온고창신 溫故創新 ongochangsin

즐거운 하루를 만드는  10가지 방법  1. 긍정적이고 낙관적인 사람과 교제하라. 가까이 지내는 사람의 기분과 행동은 자신의 기분과 행동에 전염성이 있다.  2. 지나친 죄의식을 갖지 말라. 다른사람의 기분파 감정이 모두 당신 책임이라고 생각하는 것은 오만이다.  3. 자신감을 가져라. 자신의 약점보다 장점을 바라보고 자기 비판보다는 자신의 성공과 행복을 스스로에게 확신시킬 수 있는 사람만이 성공한다.  4. 남과 비교하지 말라. 세상엔 당신보다 잘난 사람도 있고, 못난 사람도 있게 마련이다.  5. 행복해지겠다고 결심하라. 사람은 자신이 작정한 만큼 행복해 질 수 있다  6. 자신에 대한 불행감이나 삶에 대한 허무감을 버려라.  7. 완벽주의자가 되지 말라. 실수하는 것은 인간이고 용서하는 것은 신이다..

좋은 상사의 26가지 습관(5/5)  21, "좋은 사람"이 "좋은 상사"를 의미하지는 않는다갈등을 피하려고 좋은 사람으로 행동해서는 안 된다. 22, 일하는 방식에 대한 좋은 이미지를 가진다경청하는 자세를 가진다. 이것이야말로 내향적인 사람이 좋은 상사가 되는 이유다.대부분 말하기를 좋아하는 상사가 많지만, 부하 직원의 이야기를 진지하게 듣는 것은 그들의 의견과 요구를 중요하게 생각한다는 증거다. 23, 부하 직원의 삶에 관심을 보인다좋은 상사는 지나치게 간섭하지 않는다. 하지만 여름휴가 계획, 자녀, 나이 든 부모와 같은 개인적인 이야기를 꺼내는 정도의 관심은 보인다. 이는 상사가 부하 직원을 진심으로 신경 쓰고 있다는 것을 보여주며, 더 나은 관계를 구축하는 데 도움을 준다. 24, 접근 방식을 유..

좋은 상사의 26가지 습관(4/5)  16. 부하의 도전을 중요시한다일이 없어 한가한 상태는 불행한 일이다. 좋은 상사는 부하가 무언가에 도전하고 있는지 확인한다. 17, 지나치게 세세하게 관리하지 않는다하지만 지나치게 맡기지도 않는다.부하 직원의 능력을 신중히 관찰하며 최적의 균형을 찾아보라. 더 많은 책임을 부여할 수는 없을까? 더 많이 맡길 수 있는 일은 없을까? 18, 부하 직원과 소통한다부하 직원의 목표나 걱정을 이해하려면, 부하 직원에게 일방적으로 말하는 것이 아니라, 대화로 소통해야 한다. 19, 유머 감각이 있는 리더가 된다직장에서 지나치게 장난스럽게 행동해서는 안 된다. 일은 진지하게 해야 하지만, 부하 직원과 함께 웃는 것은 좋은 일이다. 20, 부하 직원의 꿈과 목표를 소중히 여긴다좋..

좋은 상사의 26가지 습관(3/5)  11, 피드백을 제공한다훌륭한 부하 직원은 어떻게 하면 더 나아질 수 있을지, 어떻게 하면 성장할 수 있을지 피드백을 구한다. 좋은 상사는 이를 기꺼이 제공한다. 12, 개방적이고 투명한 직장 환경을 유지한다 13. 부하의 의견을 듣는다부하는 자신의 의견을 들어주길 원한다. 물론 최종적인 결정을 내리는 것은 상사인 당신이다. 하지만 상황에 따라 가끔은 부하의 생각이나 의견을 들어보자. 14. 자신의 생각을 부하에게 설명한다좋은 상사는 주변 사람들이 자신의 생각을 알아서 파악해 주길 기대하지 않는다. 그들은 명확한 비전을 가지고 있으며, 그 실현을 위해 필요한 지식과 도구를 팀에게 제시한다. 15. 해결책을 중시한다상황이 어려워졌을 때, 부족한 상사는 누구의 탓인지 비..

좋은 상사의 26가지 습관(2/5)  6, 정중히 일을 부탁한다정중히 일을 부탁한다. 무능한 상사일수록 큰 소리로 명령하거나 자신의 권력을 과시하기 위해 거들먹거리거나 제멋대로 행동한다. 7, 부하 직원을 지원한다어려움에 처한 부하 직원을 방치하는 것은 이상적인 태도라 할 수 없다. 8, 장애물을 제거한다무능한 상사는 부하 직원이 일하기 어렵게 장애물을 만든다. 반면 좋은 상사는 부하 직원이 더 일하기 쉬운 환경을 만들기 위해 적극적으로 눈앞의 장애물을 제거한다. 9, 부하 직원들에게 훌륭한 코치가 된다코치는 단순히 옆에서 지켜보기만 해서는 안 된다. 그렇다고 직접 필드에 뛰어들어 경기를 하기 시작해서도 안 된다.좋은 상사는 훌륭한 코치와 같다. 부하 직원들의 존경을 얻고, 칭찬과 함께 건설적인 비판을 ..

좋은 상사의 26가지 습관(1/5) 관리직도 쉽지 않다.부하 직원이 있다는 것은 큰 압박감을 동반한다. 또한, 관리자로서 자신의 업무 능력을 평가하는 일도 간단하지 않다.부하 직원들의 존경을 받고 싶지만, 혹시 다가가기 어려운 사람으로 보이지는 않을까? 당신의 리더십을 부하 직원들이 잘 따라오고 있을까? 당신의 행동이 직장에서 원망을 사고 있지는 않을까?당신이 좋은 상사인지의 여부는 당신이 속한 조직에 매우 중요한 문제다. Business Insider가 이전에 보도한 바에 따르면, 한 조사 결과 직장인의 3분의 1이 상사 때문에 회사를 그만두었다고 한다.그렇다고 해서 직장에서 돌아다니며 자신의 평가를 묻고 다닐 수는 없다. 대신, 직원 만족도 조사나 부하 직원들로부터 피드백을 확인하는 것이 더 나을 것..

미움받는 상사의 21가지 습관(5/5)  17, 소통 부족한 것부하 직원은 상사의 생각을 읽을 수 없다. 뛰어난 직원이라면 상사가 필요로 하는 것을 미리 예측하여 대응할 수 있겠지만, 미리 알리지도 않은 마감일에 대해 갑자기 꾸중을 듣는다면 납득하기 어려울 것이다.훌륭한 상사는 부하 직원들에게 해야 할 일을 명확히 전달하고, 성공의 기준을 구체적으로 제시하며, 꾸준히 피드백을 제공한다. 18, 어른스럽지 못한 행동을 하는 것당신은 성인이고 사회인이며, 성숙한 행동을 해야 한다. 화를 참지 못하고 유치한 행동을 하는 것은 절대 피해야 한다. 19, 청결하지 못한 모습을 하는 것동시에, 업무에 진지하게 임하는 듯한 외모도 중요하다. 청결함은 당신의 인상에 큰 영향을 미친다."청결하지 못한 모습이나 단정치 못..

미움받는 상사의 21가지 습관(4/5)  13. 회의 중 산만하게 행동하는 것 "운전 중 문자 메시지를 보내는 것이 불법인 데는 이유가 있습니다. 두 가지 일을 동시에 집중하는 것은 불가능하기 때문입니다."라고 올리버 씨는 말다.회의 중에 문자를 보내거나, 노트북으로 인터넷 서핑을 하거나, 인스턴트 메시지를 보내거나, 이메일을 작성하는 것은 주변 사람들에게 자신의 이야기를 듣고 있지 않다는 신호를 보내는 것과 같다."몸은 의자에 앉아 있을지 몰라도, 마음이 딴 데 가 있다는 것은 주위에서 봐도 분명합니다.“ 14, 개인적인 문제를 이야기하는 것 올리버 씨는 직장에서 이혼과 같은 개인적인 문제를 이야기하는 데 두 가지 문제가 있다고 말한다."첫 번째는 전 배우자에 대해 매일 이야기하면 업무에 대한 태도를 ..

미움받는 상사의 21가지 습관(3/5) 9, 부당하게 외면하지 말 것『301 Smart Answers to Tough Interview Questions』의 저자 비키 올리버(Vicky Oliver)는 "힘든 부하직원일지라도, 업무와 관련된 도움을 요청받았을 때 외면해서는 안 된다."고 말한다.소문을 퍼뜨리는 것도 금물이다. 직원에 대한 피드백은 유익한 내용이어야 하며 직접적으로 전달해야 한다. 10, 약속을 지키지 않는 것약속을 잊거나, 그것이 단순한 희망 사항이었다고 변명하는 행동은 신뢰 관계를 무너뜨리는 가장 효과적인 방법이다. 11. 외모에 대한 언급하는 것칭찬의 의도로 말한 것이라도 외모에 대한 언급은 듣는 사람에 따라 괴롭힘이나 차별로 받아들여질 수 있다. 칭찬은 업무 성과에만 국한하는 것이 ..

미움받는 상사의 21가지 습관(2/5)  5, 팀 아이디어에 대한 공로를 독차지하는 것업무 진행 과정에서 아이디어를 누가 냈는지가 불분명해지는 경우는 흔하지만, 이는 큰 실수이다.메넬로 칼리지(Menlo College) 총장인 리처드 모란(Richard A. Moran)은 자신의 저서 The Thing About Work에서 “최고의 매니저는 공로를 자신만의 것으로 하지 않고 팀과 공유한다.”고 기록했다. 6, 부하 직원을 로봇처럼 대하는 것“상사가 얼마나 세심하게 배려하고 있는지 전달되지 않으면, 직원들의 지식과 경험은 주목받지 못할 것입니다.”라고 카 씨는 말한다.“평소에 자신의 직원들에게 관심을 보이고, 인간으로서 존중하고 있다는 것을 보여줘야 합니다.”작은 배려를 잊지 않는 것이 중요하다. 간식을..