ChatGPT의 ‘똑똑한 활용법’이란?(3/5)

ChatGPT의 ‘똑똑한 활용법’이란?(3/5)

 

 

6W3H의 각 요소는 다음과 같습니다.

 

What(무엇을): 아이디어의 내용과 목적을 명확히 한다.

Why(왜): 아이디어의 배경, 이유, 가치를 명확히 한다.

Who(누가): 아이디어의 대상자와 관련자를 명확히 한다.

Whom(누구와): 아이디어의 협력자나 파트너를 명확히 한다.

Where(어디에서): 아이디어의 장소나 범위를 명확히 한다.

When(언제): 아이디어의 시기나 기간을 명확히 한다.

How(어떻게): 아이디어의 방법이나 수단을 명확히 한다.

How much(얼마로): 아이디어의 비용이나 수익을 명확히 한다.

How many(얼마나): 아이디어의 수량이나 규모를 명확히 한다.

 

자, 기법 「6W3H」를 통해 AI는 과연 어떤 아이디어를 제시할까요?

 

＜AI의 답변＞

아래에 〈과제만을 솔직하게 공개하는 ‘역(逆)채용 페이지’〉를 6W3H로 완전히 구체화한 플랜을 제시합니다.

그대로 기획서에 활용할 수 있을 정도의 정밀도로 작성했습니다.

 

1. What(무엇을)

자사의 현재 과제를 일부러 솔직하게 나열한 채용 페이지를 제작한다.

이른바 ‘반짝이는 채용 사이트’와는 정반대로, 과제·미정비 상태·개선 포인트를 투명하게 공개한다.

이상적인 모습이 아니라 ‘현실’을 보여 줌으로써, 과제 해결에 의욕을 느끼는 우수 인재를 끌어들이는 것이 목적이다.

 

2. Why(왜)

우수한 인재일수록 “자신이 개입함으로써 만들어낼 수 있는 가치”를 느낄 수 있는 직장을 원하기 때문이다.

과장된 매력 설명보다, 과제 = 요구되는 역할이 명확해져 채용 매칭의 정확도가 높아진다.

입사 후의 괴리가 줄어들어 조기 퇴사 방지와 온보딩 효율 향상으로 이어진다.

자사의 ‘개선 여지’를 공개함으로써 조직의 성숙도와 투명성을 브랜드 가치로 만들 수 있다.

 

3. Who(누가)

주요 대상자

과제 해결 지향이 강한 하이 퍼포머층

컨설턴트, 프로젝트 매니저, 엔지니어, 마케터 등 ‘현장 중심의 개선 업무’에 동기를 느끼는 인재

회사의 성장 단계(성장기~전환기)에 매력을 느끼는 사람들

 

추진 주체

경영기획, 인사, 채용 팀

각 부서의 부장 및 사업 책임자(과제 제공자)

 

* 출처=https://diamond.jp ›